為了推進公司兩化融合貫標工作和分配信息化項目驗收工作任務(wù)，公司于2016年10月20日在辦公樓二樓會議室召開了兩化融合貫標工作和信息化項目驗收工作專題會。會議由公司首席信息官、總經(jīng)理助理豐保安主持，總經(jīng)理姜才良、監(jiān)事會主席朱泰東、總經(jīng)理助理何光明及各單位（部門）負責人，信息化工作相關(guān)人員。會議研究討論了兩化融合貫標工作和信息化驗收工作，并對以上兩項工作進行了安排布置。
    會議要求加快推進兩化融合貫標工作，嚴格按時間節(jié)點完成，確保11月底以前通過外部評審工作。10月17日前完成了兩化融合內(nèi)審工作，相關(guān)部門要作好不符合項整改工作，要求10月31日前完成整改；組織學習和培訓，公司領(lǐng)導、主管領(lǐng)導和各部門及信息化工作人員要加強自學，組織專題學習，要熟悉兩化融合體系文件及策劃書，牢記兩化融合方針、目標及與公司戰(zhàn)略匹配可持續(xù)競爭優(yōu)勢的新型能力，滿足專家外審的要求；ERP系統(tǒng)錄入存在的問題，會議就ERP系統(tǒng)錄入問題進行研究，并提出了有效的解決措施，要求相關(guān)單位嚴格執(zhí)行；兩化融合貫標工作內(nèi)審小組名單，會議研究確定公司內(nèi)審人員組成；信息通報事項，會議要求兩化融合貫標工作要做到工作周報，每周向公司領(lǐng)導層、各部門（單位）匯報（通報）周工作進展情況；調(diào)度會議事項，會議要求兩化融合貫標工作納入公司工作例會內(nèi)容，及時解決、調(diào)度有關(guān)問題和工作推進。會議研究布置了近期兩化融合貫標工作，會議研究決定公司上下要嚴格按兩化融合貫標工作整體計劃推進，近期重點要做好兩化融合新型能力策劃書補充完善、管理評審報告和兩化融合管理體系外審的匯報PPT、兩化融合評定申請表、各部門內(nèi)審整改與外審資料整理、兩化融合體系培訓、11月中旬申請體系評定等，爭取11月底外審通過。
    會議還研究部布置了信息化建設(shè)項目驗收準備工作，研究討論有關(guān)問題的解決方案，要求公司上下嚴格按時間節(jié)點推進。公司組建信息化建設(shè)項目驗收工作小組；將總庫安防監(jiān)控系統(tǒng)納入信息化建設(shè)項目的子項目，與特裝公司簽訂信息化建設(shè)補充合同；信息化建設(shè)項目驗收的審計工作由財務(wù)部門牽頭，各相關(guān)部門配合；信息化建設(shè)項目的驗收工作進行了具體分工，落實了責任人和完成時間，其中資料整理完成時間為2016年11月15日前。
    最后，總經(jīng)理姜才良同志作了會議總結(jié)，他指出，兩化融合貫標工作時間緊、任務(wù)重，公司領(lǐng)導及各相關(guān)部門需高度重視，項目小組成員集中辦公，按項目小組負責人布置的任務(wù)完成每天的工作。紀委書記朱泰東同志強調(diào)，總庫的安防監(jiān)控系統(tǒng)采購要嚴格依法依規(guī)履行程序做好有關(guān)工作。（鄧濤）